人力资源管理：促进企业人才变革的五个问题

 

一、如何重塑组织人才观和人才队伍，实现“上下同欲”？

数据公开，奖励变现，处罚进团建费用，方向锁定，树立积极上进的价值观（高层价值观决定下层价值观）。

 

 

二、组织进入倦怠期，如何驱逐“小白兔”，激发组织活力？

赏罚分明，设置光荣榜，组内开会强调成绩与德行优秀的员工，每周一次。单独设置每组的末位工位，方向感紧迫感同行。

 

三、人才供给速度永远跟不上企业的发展速度，如何构建有效的人才供给？

人以群分，物以类聚，优秀的人永远有圈子，不止来源于传统招聘。面试的价值不代表招聘进来入职，而是第一步的公司名片，树立高效的榜样，培训是第二步的名片，不仅仅是业务知识的掌握，专业的人文关怀，吸引更多的优秀者。

 

四、企业初创期无暇顾及人才，人才管理留下很多漏洞，如何盘活人才资源，实现优胜劣汰？

有客观数据，有培训跟踪，有效的人员晋升沟通，都是可以发现优秀人才，放大优点，深入人心。末位的也不是一次性淘汰，出来为人没有不犯错误的，谁也不是圣人，需要有警告，处罚，开除的逐步淘汰顺序，营造人性化氛围。

 

五、提升组织活力，实现组织快速裂变，如何提前识别高潜，为组织保留核心人才？

兵熊熊一个，将熊熊一窝。好兵及时调整到合适的组别，好组，优秀的潜力股才多。